Dis-moi comment tu choisis ton nom, et je te dirais comment tu vas : Le naming comme outil de management de projet et d’engagement

Dis-moi comment tu choisis ton nom, et je te dirais comment tu vas : Le naming comme outil de management de projet et d’engagement
23
janvier

Quand on parle de création de noms de marques, on pense généralement, à l’impact du nom sur les succès futur du produit/service ou de l’entreprise.

En réalité, la création du nom en tant que process a un impact en amont tout aussi important et concret que sur sa communication future.

Le nommage d’un projet est une étape symbolique qui recouvre des enjeux structurants fondamentaux.

1 /Nommer, c’est donner vie au projet.

J’ai pu observer au fil des années, que ce soit dans les petites structures auprès de dirigeants d’entreprises ou dans des grands groupes que l’étape de naming provoque souvent un petit coup de stress, une montée d’adrénaline. Le projet est souvent très avancé, mais malgré tout, mettre sur la table le dossier naming (qui est souvent resté sous le tapis bien trop longtemps) rend le projet réel, et va souvent faire émerger un ensemble de questions périphériques restées en suspend.

Nommer le projet, choisir son nom est une étape émotionnellement exigeante, c’est un peu prendre la pleine responsabilité de son existence.

Choisir le nom, c’est aussi offrir aux équipes un outil, qui va leur permettre de s’unir autour du projet c’est pour cela que l’on a souvent recours à des noms de projets…il est difficile de travailler sur quelque chose que l’on ne peut nommer.

Mais n’est-il pas plus intéressant de s’unir autour d’un nom définitif qu’autour de quelque chose que l’on sait temporaire….

2/Le process de naming comme illustration de la dynamique du projet.

Comme on vient de le voir, le nom est un outil d’engagement des équipes, c’est probablement pour cela que son processus de choix vient souvent illustrer la dynamique globale du projet.

Le process de recherche de nom met à jour l’enthousiasme, les opportunités, mais parfois aussi les dissensions, les malentendus et les points à éclaircir dans la gestion humaine du projet…

3/La mise à l’épreuve du concept.

Le brief du nom et son choix agissent comme une sorte de super pitch, c’est le moment ou l’on va se rendre compte si toutes les pièces du projet sont en place, si tous les objectifs, le positionnement, les contraintes sont suffisamment au clair pour pouvoir se projeter sur quelque chose d’aussi radical qu’un nom. Le process de création de marque va permettre de mettre à plat les briques fondamentales du discours de marque, sa tonalité, sa coloration, un ensemble de critères qui vont être nécessaires pour la création de son design, de son contenu, de sa stratégie de communication.

La création d'un nom comme process est donc un outils de management et de stratégie autant que le nom lui même est un outil de communication. (On peut donc bien lui consacrer plus qu'un petit brainstorming sur un coin de table ! )

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